首页 论文格式范文模板

浅析水利基建中人力资源管理的问题探究

2018-05-14 本文已影响 97人  未知


  水利基础设施建设是一项长期、复杂的工作,会涉及到许多方面的人员,包括设计人员、施工人员以及管理人员等等,人力资源管理十分麻烦,难度较大。但是,人力资源又是水利基础设施建设质量的重要影响因素,人力成本也在建设成本中占据着相当大的比例,做好水利基础设施的人力资源管理工作,有着十分重要的现实意义。

  1 水利基础设施建设人力资源管理的重要意义
  
  水资源是人们生活、生产必不可少的基础性物质资源,是人们生命安全、社会经济发展的根本保障,水利基础设施作为保护水资源、提高水资源利用效率的主要途径,提升水利基础设施建设水平极为重要。水利基础设施的建设离不开人的因素,材料质量、施工工艺、施工进度、施工技术、质量监督等各个方面,都需要相关的人员完成,对水利基础设施的建设发挥着重要作用。在水资源日益紧张、现代水利理念转变的情况下,水利基础设施建设面临着新的挑战,在此情况下,水利基础设施建设应当充分加强对人力资源管理的重视,探索科学、合理的人力资源管理模式,以推动水利基础设施建设向着现代水利方向发展,更好地符合现代社会可持续发展的要求[1].

  2 水利基础设施建设中人力资源管理的难点

  2.1 管理理念问题

  在水利基础设施建设的人力资源管理中,管理理念极为落后,只注重人员的工作效率,对人员工作的积极性、自身的安全性等缺乏相应的重视。在这种管理理念下,大部分人员都存在着得过且过、应付了事的情况,没有主人翁意识,缺乏应用的责任意识,导致水利基础设施建设过程中,违规作业时有发生,质量安全隐患得不到及时发现,从而严重降低了水利基础设施建设的质量,甚至会造成严重质量安全事故。

  2.2 管理方式问题

  在传统的水利基础设施建设人力资源管理中,采取的是以事为中心的静态管理,即围绕着某一事情调配人员,在其它时间内,人员基本上是不受约束与管理的。在这种管理方式下,缺乏对人力资源行为、工作态度等的了解,约束力度较差,缺乏良好的反馈机制。如此以来,在遇到问题时,反应效率较慢,导致许多人力资源问题得不到及时解决,降低了人员工作效率,并不利于水利基础设施建设的良好开展。

  2.3 管理制度问题浅析水利基建中人力资源管理的问题探究

  管理制度是人力资源管理工作开展的重要依据,决定着人力资源管理工作的成效。在水利基础设施建设的管理制度方面,存在着一些不足,比如管理人员权责不清,管理机构设置不合理等,给人力资源管理工作的有效开展造成一定阻碍。在不完善的管理制度下,水利基础设施建设中管理人员对自身职责认识不到位,一人多岗、一岗多人等情况都十分常见,导致许多重要的建设环节被省略或人力浪费严重,人力资源管理未达到最佳效果,降低了水利基础设施建设质量和经济效益。

  2.4 人员素质问题

  就水利基础设施建设人力资源情况来看,人员素质偏低问题十分严重,许多管理和技术人员缺乏足够的专业理论知识,只是根据以往经验进行管理与施工。但是,现代科学技术是不断发展进步的,在水利基础设施建设中,也出现大批新材料、新技术,如果不能正确掌握这些内容,建设施工就会出现问题,建设质量得不到保障[2].同时,人员素质偏低还会使施工作业中出现许多安全和质量隐患,比浅析水利基建中人力资源管理的问题探究如不佩戴安全装置,不按照技术规范要求施工等,给水利基础设施建设造成严重不良影响,人力资源管理无法起到其应用的作用。

  3 水利基础设施建设中人力资源管理的建议

  3.1 转变管理理念,优化人力资源配置

  在现代水利基础设施建设的人力资源管理上,要转变传统的管理理念,按照现代人力资源管理的方式,以人为本,切实重视人力资源对水利基础设施建设中的主导作用,优化人力资源配置,有效促进水利基础设施建设水平的提高。

  首先,做好人力资源规划工作,根据水利基础设施建设的需求,制定相应的人力资源需求计划,并根建设推进情况进行适当调整,保证人力资源配置的合理,最大程度地发挥所有员工的个人价值,避免发生人员浪费或不足问题。其次,重视人力资源的价值,将人才培养放在首要位置,克服传统重事轻人的不良习惯,在水利基础设施建设过程中,丰富人才的经验,创造良好的工作氛围,将重视人才落实到人力资源管理的实际行动当中,实现员工的个人进步和水利基础设施建设水平的提升。
  
  3.2 改进管理方式,加强信息技术利用

  在现代社会中,信息化水平不断提升,信息技术运用更为普遍,对各种管理工作效率提升有着重要作用。在水利基础设施建设的人力资源管理当中,应当加强对信息技术的利用,改变传统的管理方式,建立实施、动态的管理体系,对每一个人员都单独编制相应的信息档案,实现对人员的全面了解与掌控,及时了解并解决人员工作遇到的问题,确保人员严格按照建设相关的规范作业,为水利基础设施建设奠定良好基础。同时,通过无线通信、远程视频会议等技术,建立全国统一的人力资源管理系统,根据水利基础设施建设的需求,合理安排人力资源,提高队伍的活力,促进水利基础设施建设的进步。此外,还可以将信息技术运用在人力资源的规划、信息登记以及招聘、培训等各个方面,进一步提高人力资源管理的水平,更好地保障水利基础设施建浅析水利基建中人力资源管理的问题探究设。

  3.3 完善管理制度,创造良好管理环境

  在水利基础设施建设的人力资源管理中,要将管理制度完善放在重要地位,结合水利建设的实际情况,根据相关的规范与规章,借鉴其它成功管理制度的经验,对管理制度进行有效完善,制定出科学使用的管理制度,创造良好的管理环境。在完善地管理制度约束下,所有岗位人员的职责都十分明确,为管理工作正常开展、人员工作秩序提供了有效依据,同时还可以提高人员工作的责任心,降低水利基础设施建设施工中的不良问题,促进水利基础设施建设质量的提高[3].

  3.4 重视人员素质,建立激励考核机制

  针对人员素质偏低的问题,在现代水利基础设施建设当中,应当加强对人员的培训,通过有目的、有计划、有组织的培训,来提高人员对水利相关知识的掌握水平,发掘员工潜力,建设高素质的专业队伍。同时,还要建立合理的激励考核机制,加强对人员的考核,确保其素质水平不断提升,能够满足建设的需求,采取竞争上岗的方式,来有效提高建设人员整体素质水平。在激励机制上,根据效率优先、兼顾公平的原则,来充分激发员工工作和学习的积极性,按时保质地完成工作任务,使水利基础设施建设定期完成。

  4 结束语

  综上所述,水利基础设施作为灌溉、防洪、航运等众多功能的承担主体,保证水利基础设施建设质量,对于农业发展和社会稳定有着十分重要的意义。在水利基础设施建设中,人力资源是关系到建设质量、成本的重要因素,加强对人力资源管理的研究,了解其中存在的问题,采取有效的管理措施,提升人力资源管理水平,对现代水利基础设施的发展起着重要作用。

  参考文献:
  [1]杨清萍。浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].现代经济信息,2010,14:49.
  [2]李杰。我国水利业实现人力资源管理现代化的意义与对策[J].中国商界(上半月),2010,8:178-179.
  [3]高娟。浅谈水利企业人力资源管理问题及其对策[J].现代经济信息,2011,16:18.

标签: 资源 人力 水利 基础设施 建设

下一篇 上一篇

猜你喜欢

热点阅读